Ihre Situation
Die strategische Neuausrichtung eines Unternehmens bedingt unweigerlich die Veränderung einer Organisation: Es sind nicht nur neue Organisationsstrukturen gefordert, sondern auch neue Ablauforganisationen. Das sorgt zunächst für Verunsicherung und diffusen Ängsten bei der Belegschaft. Auf Sie als Lenker des Unternehmens kommen daher außerordentliche Herausforderungen zu.

Der Weg
Aufgrund der hohen Personenzentriertheit hat man mit einem ergebnisorientierten Coachingansatz die Möglichkeit, sowohl die individuellen, emotionalen als auch die organisationalen Gegebenheiten der Veränderungen zu thematisieren. Auf der Grundlage gemeinsamer Werte und Absichten im Team werden die gewünschten Ergebnisse nicht nur sehr viel leichter, sondern auch deutlich nachhaltiger erzielt als mit einer klassischen Beratung zur Organisationsentwicklung: Ergebnisorientiertes OrganisationsCoaching setzt auf die Kompetenzen und Fähigkeiten der Menschen in der Organisation. Ziel ist es, eine höhere Problemlösungskompetenz gemeinsam im Dialog zu entwickeln. Es geht darum eine „lernende Organisation“ aufzubauen, indem diese befähigt wird, sich selbst zu helfen. Der Organisationscoach nutzt die internen Potentiale des Unternehmens, d.h. er arbeitet mit vielen Organisationseinheiten, d.h. Führungskräften und Mitarbeitern zeitgleich zusammen.

Unsere Unterstützung
Unser Ansatz optimiert die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens oder Bereiches, in dem individuelle, strukturelle, organisatorische und kulturelle Wirkfaktoren gleichzeitig weiter entwickelt werden. Dies erreichen wir durch:

• Bündelung unterschiedlicher Interessen und Kräfte in Ihrer Organisation
• Präzisierung der Kernkompetenzen Ihrer Organisation und die besonderen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, um sie systematisch und kundenorientiert weiter zu entwickeln.
• Erkennen der  brennendsten Probleme Ihrer Kunden und dadurch Aufzeigen neuer Wege für Ihr Klientel.

Unsere Leistungen
Mit dem OrganisationsCoaching unterstützen wir Sie in folgenden Bereichen:

• Entwicklung und Einführung klarer Unternehmensstrukturen
• Entwicklung und Kommunikation von Unternehmenszielen
• Angleichung von Strukturen und personellen Voraussetzungen
• Optimales Einsetzen und Fördern von Mitarbeitern durch:
  - Bereinigung von Schnittstellenproblemen
  - Förderung einer wertschätzenden Arbeitsatmosphäre
  - Klärung der Aufgaben und Verantwortungsbereiche im Unternehmen
  - Optimierung der Arbeitsbedingungen